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【通路語錄】最合適的人在最合適的時間段要給予最合適的報酬!

發布時間:2017-05-19
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        相逢周五,又到了與大家分享通路語錄的時間。今天分享語錄:“最合適的人,在最合適的時間段,要給予最合適的報酬!”

  一、什么是最合適的人?

對任何一個企業來說,人才都是最重要的資源,也是決定成敗的關鍵。所以找到合適的人尤為重要。那什么樣的人才是合適的人呢?

以色列人士師時代,士師基甸帶領百姓與米甸人征戰。戰爭開始之前,在哈律泉旁安營扎寨,基甸根據上帝的指示挑選要去征戰的人。

第一次選拔:愿意參戰的以色列人從百姓中間站出來,有三萬兩千人。

第二次選拔:士師基甸向三萬兩千人宣告說:“凡懼怕膽怯的,可以離開基列山回去?!庇谑怯卸f二千人回去,只剩下一萬。

第三次選拔:耶和華對基甸說:“人還是過多;你要帶他們下到水旁,我好在那里為你試試他們?!被榫蛶麄兿碌剿?。耶和華對基甸說:“凡用舌頭舔水,要使他單站在一處;凡跪下喝水的,也要使他單站在一處?!?/strong>

于是用手捧,舔水的有三百人,其余的都跪下喝水。

上帝吩咐基甸說:這舔水的三百人是可用的戰士,其余的人都可以各歸各處去。這三百人就帶食物和角與米甸人征戰,最后大獲全勝。

這個圣經故事講出了合適的人原則,第一次當基甸宣布要去打仗的時候,有三萬兩千人愿意出站。這樣,第一個原則就是本人要“愿意”,商場如戰場,在公司,一個愿意做的人,和一個不愿意的人,工作效率和工作程度是不可同日而語的。擺放好心態是第一位的。

第二次選拔心里膽怯的人離開了。對自己手中所做的事缺少信心和必勝的勇氣,或者缺少承擔的勇氣,工作就會畏首畏尾,無法順利展開。創業型公司,膽怯不敢冒險缺少魄力和勇氣的人也不合適。

第三次選拔才是對能力和素質的選拔。其實第一次讀這個故事,并不懂喝水的意義。這件事是一個當兵的朋友告訴我的,說他們軍演的時候,遇到水源,都是捧一口水喝,且喝水的時候時刻保持高度警惕,絕對不敢趴下喝水,如果你敢趴下,說不定就永遠趴下了。

第三次要求參戰的人保持高度警惕,對公司而言,合適的人要謹慎,把能力發揮出來,掌握崗位專業技能,才是本崗位最合適的人。


  二、什么是最合適的時間段?
 一個企業,從創立到健康穩定發展需要經歷多個不同時期:
  1.企業初創期:作為新誕生的企業,通常更加注重提高產品和服務的質量,將更多的注意力集中在營銷和顧客關系層面上,將更多的資金投入到產品設計、服務、生產和銷售等創造價值的環節中。作為企業員工,要關心自己企業的規模、企業的發展目標、產品的生命力和被市場接受的程度等等。

  2.快速成長期:內外并重,結構靈活處于快速成長期的企業,抑或在同行業競爭中處于領先地位,抑或處于產品市場的急速發展階段,抑或其產品或服務具有了一定程度的品牌知名度。企業的擴張意味著人才的擴張,隨著員工人數的不斷增加,企業也開始著手構建系統的、導向明確的、相對穩定的薪酬體系,以保證員工
在企業中形成準確的預期和一致性的行為。員工也要跟得上企業的步伐,及時改進工作模式,要跟得上公司的步伐,并始終符合公司對各崗位人才的要求。

  3、穩定期:基業管理基本實現規范化。這個階段就是企業需要找到一個藍海,保持持續穩定發展。 在這個階段企業就需要建立自己完善的培訓體系。進入穩定期,需要員工積極進取,不能懶惰,杜絕員工沒有創新精神用一種工作方式工作一二十年。

  公司發展的每個階段,需要的人才結構是不一樣的,合適的人在合適的時間段出現是最理想的結果。身為企業員工需要擁有基本的職業素養,在其位謀其職,做到與公司同成長、共進退!


  三、什么是最合適的報酬?
 
 有一句話說的是:員工工資最高時企業成本最低。這句話雖然并不能完全適用于每個企業。但是最合適的人在最合適的時間段,給予最合適的報酬,對企業的發展絕對有很大影響:
  1、有利于提高員工的工作積極性、主動性,提高員工的忠誠度和執行力。
  要想使一個員工發展得更好,當然離不開良好的薪酬,并肯定他們的付出,同時鼓勵他們去爭取更多的成就,如此一來,員工就會不斷地去挖掘自身的優勢和潛力,不斷提高自身的技能,為企業創造更多的價值,實現自身和企業的良性發展。

  2、有利于企業吸引人才,留住人才,提高管理效率。
  卓越的公司善于利用“高潛力員工計劃”來提高員工能力,留住關鍵人才并帶動業務的強勁發展。人才是公司可持續發展的支柱,而良好的薪酬激勵能夠讓公司內部的員工穩定下來,同時吸引外部優秀員工的加入,所以,建立良好的薪酬激勵制度至關重要。

  3.有利于推動企業總體戰略的實現。
  合理的薪酬激勵能夠有效地控制人工成本,發揮既定薪酬的最大作用,能夠增加企業利潤,增強企業盈利能力,進而提高企業競爭力無。企業總體戰略的實現是很多因素綜合作用的結果,其中最重要的是要形成企業的核心競爭力。良好的薪酬激勵能夠通過激勵員工不斷優化自己來逐步強化企業的核心競爭能力。


  最合適的人在最合適的時間段要給予最合適的報酬。關于這句話的理解我們需要細化分析和綜合執行,如今企業之間的競爭說到底其實就是人才的競爭,企業在吸納人才的同時,需要不斷提帶隊領導力、凝聚力、執行力和戰斗力。通路咨詢本條語錄正是注重企業發展的體現,是渴慕人才的體現,是決定成敗的關鍵!加入通路,開啟成功之路!

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